時間：
2025-07-11來源：
中化資本近年來，中化資本堅持問題導(dǎo)向，緊盯巡察整改，結(jié)合自身實際，逐步探索形成“制定方案前加強指導(dǎo)、整改中期跟進監(jiān)督、整改結(jié)束評估驗收”工作機制，有力推動巡察整改“后半篇文章”走深走實。
“整改方案既要符合金融業(yè)務(wù)實際，還要可操作、能考核?！痹谕瓿蓪δ诚聦倨髽I(yè)黨委巡察后，中化資本紀委會同黨委巡察組、有關(guān)職能部門審核該企業(yè)黨委巡察整改方案，針對整改措施不具體、未能舉一反三、整改期限不合理、牽頭部門不準(zhǔn)確等問題，具體指導(dǎo)修改完善，為后續(xù)推進整改落實奠定基礎(chǔ)。
巡察效果好不好，關(guān)鍵在整改。在監(jiān)督推動某下屬企業(yè)巡察整改過程中，中化資本紀委抽調(diào)人員組成專項工作組，對照5大類27個問題的整改措施，通過“巡察反饋問題整改評分卡”“巡察整改綜合成效評分卡”“滿意度問卷調(diào)查”等工具，逐項評估檢查，量化整改成效，現(xiàn)場反饋整改落實不到位或整改措施效果不明顯等方面19個具體問題，要求持續(xù)整改落實，確保取得實效。
中化資本紀委注重發(fā)揮標(biāo)本兼治作用，對巡察發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、系統(tǒng)問題，著力從制度機制層面固化成果、堵塞漏洞。針對個別單位超標(biāo)準(zhǔn)接待、違規(guī)報銷等問題，會同財務(wù)部門設(shè)置具體指標(biāo)18個，將關(guān)鍵信息嵌入到費用管理系統(tǒng)審批環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機制。針對科技與數(shù)字化管理粗放等信息科技管理方面的問題，推動數(shù)字科技部開展信息系統(tǒng)投入效果評估工作，督促下屬單位加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施類項目立項管理，將基礎(chǔ)設(shè)施類納入系統(tǒng)管理范疇，形成閉環(huán)管理機制。
“我們將持續(xù)強化巡察整改全過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新方式方法，提升監(jiān)督質(zhì)效，推動以扎實有力巡察整改助力公司高質(zhì)量發(fā)展，真正發(fā)揮好以巡促治的良好政治效果?！敝谢Y本紀委主要負責(zé)同志表示。
